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          電建新能源集團生產經營實現開門紅
          來源: 電建新能源集團 作者: 盧軍 時間: 2022- 04- 18 字體:[ ]

          4月16日,電建新能源集團在京召開2022年第一季度經營活動分析會,會議全面總結一季度經營工作情況,安排部署二季度重點工作,電建新能源集團各項主要經營指標穩中有進,疫情防控和安全生產全面受控,順利實現生產經營開門紅。

          電建新能源集團黨委書記、副董事長李岳軍出席會議并作總結講話。黨委副書記、董事、總經理呂冬冬主持會議并提工作要求。副總經理蘇靖作了《關于對公司在建項目和擬開工項目的工作要求》的專題報告。電建新能源集團領導宋學軍、梁浩東、沈春勇、楊立、唐艷、汪海成、焦在強、魏永華、程永靖參加了會議。

          會上,電建新能源集團計劃發展部和資源開發部分別就公司生產經營情況、資源開發情況作了專題匯報;16個區域公司就全年總體工作思路、一季度經營工作完成情況和二季度重點工作落實措施等依次作了工作匯報。

          2022年一季度,電建新能源集團解放思想、提高站位,快速入列、奔跑開局,加快推進建章立制,理順組織架構和管控模式,與集團區域總部和兄弟單位緊密合作、協同發展,在協作獲取開發權、開展收購項目前期工作等方面取得較大突破,較好完成了一季度生產經營目標任務。


          李岳軍強調,電建新能源集團重組設立背景、主營業務范圍、企業發展愿景和戰略目標都高度契合國家“雙碳”戰略,全體干部職工要看到電建新能源集團廣闊的發展前景,堅定信心、解放思想、真抓實干,凝聚集團內外優勢,提升整體經營合力,堅決完成好電建新能源集團年度各項生產經營任務目標。他要求,一是要統籌兼顧,做好二次重組,實現快速發展;二是要強化內部培訓和外部引進力度,打造敢戰能勝的人才隊伍;三是要全力以赴做大體量、做強資產、做優管理,快速形成核心競爭優勢,提升自身發展能力,要樹立資源為王的理念,搶抓優質、可落地的資源,要健全與成員企業間互利互惠、協同發展的共識和機制,要善于團結和借助外部力量,要進一步提升總部各部門的服務意識和服務能力,要嚴格管控投資風險;四是要持續抓好疫情防控和安全生產,確保公司平穩起步、安全開局,實現快速、可持續高質量發展。


          呂冬冬對貫徹落實好會議精神提出了五點要求:一是各區域公司要立即組織學習公司2022年工作會和一季度經營活動分析會精神,對照年度任務目標及一季度完成情況,找差距、查不足,理清思路、補齊短板,制定切實可行的具體措施,快速推動區域公司上軌道;二是以資源獲取為重點,千方百計獲取更多的、優質的、可落地的項目資源;三是不斷提高電廠安全生產管理水平,加大電力市場營銷力度,不折不扣地完成好全年上網電量指標;四是按照在建項目安排部署,加快推動項目籌建工作,把握項目大上快上和風險管控間的平衡,確保全面完成全年投產裝機任務和投資任務,將優質資源轉化為優質資產;五是各區域公司要以最大的信心、最大的決心、最大的干勁,把握機遇、錨定目標,全面完成電建新能源集團年度各項生產經營任務目標。


          蘇靖對各區域公司在建項目和擬開工項目提出以下要求:一是要重視在建項目開工策劃,根據項目可研和現場實際情況,開展開工準備工作;二是要盡快制定區域公司自己的工程建設管理辦法,更快更好地推動項目工程建設,并要求2月集中開工的項目及5月擬開工的項目落實好三個方面11條具體措施;三是要求各區域公司全力克服困難,拉項目工程建設清單,對照關鍵節點任務目標,快速有序完成年度工程建設任務目標。

          電建新能源集團高級管理人員、副總師,本部各部門負責人及相關人員在主會場參加了會議;各區域公司班子成員及相關人員以視頻方式參加了會議。



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